En attendant que je retrouve la BD du PO Dojo, voici l’esquisse, empruntée à @ramuncho
Il y a quelques semaines de ça, comme je le fais chaque année, je me suis inscrit à Agile Tour Bordeaux.
Bien que n’étant ni développeur, ni chef de projet, ni coach agile — le public-type des Agile Tour (?) — chaque année, je repars d’Agile Tour Bordeaux nanti d’un nouveau savoir, d’un outil utile, de précieux contacts… Jamais les mains vides. Par exemple, après l’édition 2011, j’avais derechef mis en application un innovation game « buy a feature » que j’avais découvert à Agile Tour (mon billet).
Le 1er juillet dernier, j’avais le privilège d’accompagner un noyau de pionniers invités à explorer un bien curieux endroit : l’île de Zorrotzaurre, à Bilbao (pays basque sud).
La 2e réunion de l’équipe TEDxBordeaux 2012, au TnBA – photo Alexis MonvilleMaintenant que la licence TEDxBordeaux est entre les (bonnes) mains d’Hélène Desliens et d’Isabel Monville qui ont lancé le projet 2013, je peux prendre un peu de recul avec TEDxBordeaux 2012. Celui-ci sera peut être mon dernier billet de retour sur l’expérience.
Ainsi, plusieurs futurs organisateurs de TEDx, ailleurs en France, me demandent mes conseils pour lister les tâches, et comment les répartir. La question de l’organisation de l’équipe est une question récurrente sur la mailing list des licenciés du monde entier : combien de membres pour une « core team » idéale ? 2, 8, 16, 40… ? Toutes ces échelles sont bonnes.
Cependant je ne me hasarderai pas à donner une règle. Seulement un témoignage.
Regardez plutôt cette vidéo : la chaine de supermarchés coréenne Emart déploie une application de marketing promotionnel basé sur un réseau de données transmis par la lumière.
Le scénario
1. Le consommateur pré-charge une fois pour toute l’application du magasin sur son mobile. Il plug son mobile sur un support ad-hoc intégré au caddie.
2. Des lampes LED diffusant depuis le plafond du magasin transmettent des données, en VLC, au support.
3. Le récepteur communique avec le mobile du client par Bluetooth.
4. L’application mobile affiche, sur la carte du magasin, la localisation des coupons…
Lancé en 2009, le programme TEDx permet à des organisateurs indépendants de créer une conférence « façon TED » sur leur territoire, pour et avec leur communauté. Moyennant de répondre à quelques questions (en anglais), l’organisation TED délivre à qui en fait la demande, gratuitement, une licence TEDx. L’un des tout premiers TEDx fut d’ailleurs TEDxParis.
9 mois avant le jour J – photo : Clacla des bois
Depuis lors, 5878 événement ont été organisés (et déjà 1225 sont programmés) ; 1677 villes dans 145 pays ont accueilli un TEDx ; la communauté des licencié s’élève à 3023 et déjà 22000 TEDxTalks vidéos sont accessibles au public (stats officielles au 01/01/2013).
Devant l’ampleur de ce phénomène, pas étonnant : de nombreuses bonnes volontés se lèvent et rêvent d’apporter leur pierre à l’édifice. En organisant « leur » TEDx.
L'intérêt d'une bonne identification des rôles en conduite de projet
De l’importance de reconnaître les rôles d’un projet
L’intérêt d’une bonne communication en conduite de projet
Le contexte : intervenant en conseil auprès d’une institution du secteur de la culture très investie dans l’ingénierie de médiation numérique, j’ai été amené à participer au dénouement de certains « nœuds », à l’identification de points durs et à la cartographie de zones pas très franches dans lesquelles prospéraient à peu près tous les risques que peut affronter un projet ; pour ce faire, j’avais proposé à mon client de placer chaque acteur de ses projets sur une grille de rôles et identifier qui prend quelles prérogatives mais aussi quelles responsabilités et comment il est supposé fonctionner.
La Une du Carillon 33Je n’avais pas eu l’occasion de travailler avec une entreprise de Presse depuis cet été 2002 pendant lequel Roland Machenaud m’avait demandé de l’aider à comprendre les enjeux de l’Internet pour son journal Aquitaine Presse Service. Mais c’est fin 2011 que j’ai été invité par mon partenaire IMC à rencontrer Alain Igorra et Florence Griffoul, respectivement PDG et responsable du marketing, de son client S3G Com.
La question
S3G Com, en fait vous connaissez : Carillon 33, le P’tit Arcachonais, le Petit Basque… 14 titres comme ça, journaux gratuits de petites annonces locales. 900 000 exemplaires imprimés et distribués chaque semaine dans les régions du grand sud ouest. Une histoire récente chaotique : abandon sa présence Web kitrouve.com au profit d’un partenariat avec topannonce.fr (groupe Spir), séparation du groupe Sud-Ouest, fortes restructurations… Mais aujourd’hui une volonté affirmée de reprendre le dessus dans un contexte assaini.
Et en particulier reconquérir la maîtrise du média numérique.
Mais quoi ? Comment ? Dans quel ordre ? Pour quels coûts ? Avec quel retour sur investissement ? Le Web, oui ? Le mobile, oui, non ? Facebook, alors ? Et quels produits ? Et ce satané Bon Coin (trésor de guerre, récemment cédé, de Spir, encore !), avec ses annonces gratuites ? Et Groupon, on doit le faire ?
Aquinum, jeune association des professionnels du numérique en Aquitaine s’est taillée en quelques 18 mois une place remarquée dans son paysage économique local et peut-être au delà :
