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Mais il est où le Chef de Projet ?

L'intérêt d'une bonne identification des rôles en conduite de projet
L'intérêt d'une bonne identification des rôles en conduite de projet

De l’importance de reconnaître les rôles d’un projet

L'intérêt d'une bonne communicaton en conduite de projet
L’intérêt d’une bonne communication en conduite de projet

Le contexte : intervenant en conseil auprès d’une institution du secteur de la culture très investie dans l’ingénierie de médiation numérique, j’ai été amené à participer au dénouement de certains « nœuds », à l’identification de points durs et à la cartographie de zones pas très franches dans lesquelles prospéraient à peu près tous les risques que peut affronter un projet ; pour ce faire, j’avais proposé à mon client de placer chaque acteur de ses projets sur une grille de rôles et identifier qui prend quelles prérogatives mais aussi quelles responsabilités et comment il est supposé fonctionner.

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Mes cartes heuristiques, pratiques et outils

La carte heuristique d'une assistance à maîtrise d'ouvrage
La carte heuristique d’une assistance à maîtrise d’ouvrage

Eric, camarade #DHG a bénéficié d’une formation au mind mapping, le veinard. Il a la gentillesse de nous en faire un retour, enthousiaste bien sûr, sur son blog.

Carte heuristique – diagramme qui représente les connexions sémantiques entre différentes idées et les liens hiérarchiques entre différents concepts intellectuels – également connu sous le nom de Mind Mapping ou « carte mentale ».

Définition

Lire l’article sur les cartes heuristiques dans Wikipédia.

J’ai moi même découvert le mind mapping tardivement, en mars 2008, à l’occasion de l’opération MindManager 7 offert aux blogueurs par MindJet. Je me suis donc initié en autodidacte avec Mindmanager 7 Mac.

Evidement, j’ai très vite accroché et rapidement, je n’ai plus su me passer de faire des cartes pour tout.

De quoi parlent mes cartes ?

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Scrum & adsense (Twitter 2008-03-31)

  • Reading: "an introduction Scrum, agile project mgt method (thanks to @dandriana for pointing out)" (https://tinyurl.com/2vdkyl) #
  • I finally grabbed the long tail: just got my first check for 43 months of adsense programm. 63,69 €. Long, the tail, hu? #
  • [Flickr] 43 mois (3 ans et demi) d’annonces Google https://tinyurl.com/2m92fd #
  • @jdseyres C’était donc pourquoi personne n’en parle : c’est tabou ! ouh, j’ai honte, devant toute la twittosphère en plus… #
  • @jdseyres Scrum devrait normalement bien prendre dans le sud ouest : c’est une métaphore du Rugby ! #
  • Going to watch at Mad Men S01E05 #
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Micro-blog

Twitter Updates for 2007-11-22 : news du Web, méthode et confit de canard

  • Maintenant, sur Google groupes, les profils, les pages… ça sent le social network à plein nez. Ah, oui, je débarque… #
  • Updating network graph and hand-synching profiles. Hurry up, open social! #
  • @mkrus confit : je t’ai répondu sur Flickr ;-) #
  • [Flickr] Quelques bocaux de confit de canard (et de foie gras) https://tinyurl.com/3dvsbf #
  • [Flickr] Les e?pis de la pointe du Cap Ferret https://tinyurl.com/232tej #
  • Reading: "Gilles Klein ferme pointblog.com et ouvre lemondedublog.com" (https://tinyurl.com/28gojc) #
  • Tel M. Jourdain, de la prose, je faisais sans le savoir de l’hexamètre mnémotechnique de Quintilien. Wouah ! #
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Twitter Updates for 2007-10-26 : recrutement, blogosphère et méthodologie

  • friday’s meetings: mornings 2d interview at Sopra Group Business Consulting ; #
  • at night: 8th monthly meeting of the Bordeaux blogers, readers and admirers https://minilien.fr/a0kg0w #
  • @estouki a avalé un clown… je favorite son calembour années 60 :-) #
  • Méthologie : ouvrir un "Cahier des Digressions", où puiser lorsque l’ordre du jour est épuisé. Qu’en pensez-vous ? #
  • OMW for République des pintes #8 Boreaux Chartrons #
  • Back from RdP#8: nice meeting, nice people, nice wine bar. OMW to bed. Bye. Tomorrow, demo of BeWine Connected for M6 broadcast #
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Le tableau de bord, forme archaïque du "décisionnel" ?

Dans son blog, Le perfologue, Alain Fernandez nous rassure : Un tableau de bord, ce n’est pas bien compliqué à réaliser. Ah, bien tant mieux ! Parce que je commencais à être inquiet.
Moi qui croyait autrefois comme lui, que l’essentiel était de choisir des indicateurs pertinents, mesurables, acceptables… en partant de la réflexion stratégique, en visant des objectifs de progrès, en consultant les décideurs futurs utilisateurs et en structurant, in fine, une réponse technique adéquate, favorisant les prises de décision.

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