Découvrir une tactique IA, ce n’est pas forcément apprendre à “faire faire” des choses à ChatGPT. Parfois, la vraie avancée consiste à lui demander de mieux… nous questionner.
La semaine dernière, lors de la formation “L’IA au service de la scénographie” pour l’Association Scénographes, j’ai partagé une approche dont je me sers souvent pour aborder un problème professionnel ; dans mon cas, pour faire évoluer mon activité de conseil, affiner mes offres, tirer mon TJM vers le haut, développer des formats de presta plus nomades…
L’idée est simple : je demande à l’IA de NE PAS produire directement une solution mais, d’abord, d’ouvrir le focus.
De me pousser hors des sentiers battus.
De révéler ce que je ne vois plus. Comment ?
Mes instructions (prompt) ressemblent à ceci :
Je cherche à [ici j'explique mon objectif, mon but] mais je tourne en rond. Pose-moi toutes les questions nécessaires pour trouver un angle que je n’ai pas encore exploré.Je complète en décrivant ce que j’ai déjà tenté — indispensable pour éviter de perdre du temps dans des évidences.
Puis je réponds à ses questions.
C’est dans cet échange que naissent les idées réellement nouvelles.
Dans mon cas, ce questionnement m’a conduit, par exemple, à distinguer clairement les missions où ma présence chez le client crée de la valeur… de celles où la valeur réside dans la structure même de mon accompagnement. Résultat : je suis plus affûté pour proposer mes prestations en visio (mieux vendues en plus !) quand d’autres ont été repensés pour mieux répondre aux contraintes de mes clients maîtres d’ouvrage.
Cette tactique fonctionne pour tout le monde, et particulièrement dans nos métiers — scénographes, équipes de musées, architectes, maîtres d’ouvrage. Un projet d’exposition, une médiation numérique, un arbitrage budgétaire : dès qu’on sent qu’on tourne en rond, ce dialogue structuré avec l’IA permet de découvrir à fond son propre problème.
Au-delà de “faire produire” à l’IA, il s’agit de ne pas lui déléguer notre capacité à penser. Mais au contraire de l’utiliser comme un outil pour ouvrir le champ des possibles, sortir du cadre de nos réflexes professionnels, révéler les solutions.
Puisque vous êtes là…
Chez BXF Conseil, nous accompagnons les entreprises dans leur acculturation à l’IA générative ; nous animons des programmes de coaching des cadres-clés, référents ou chef de projet IA afin de faire émerger les opportunités de déploiement présentant les meilleures chances de ROI, que ce soit en termes de développement d’affaires, de gains de productivité ou de qualité ; nous aidons les dirigeants à arbitrer entre les opportunités ; nous mettons au point les scénarios de transformation grâce ou avec l’IA, base de cahier des charges et de roadmaps de changement solides.
Prenez RV : https://cal.com/fxbodin/60mn
Pour les plus vigilants de mes lecteurs : non, les ** dans le titre ne sont pas un oubli de copier-coller d’un titre généré par IA, c’est un clin d’œil délibéré ;)
Pour les curieux : il s’agit de code markdown censé faire apparaître le texte ainsi signalé en gras.